为更好推动基础管理年活动取得成效，根据公司基础管理年活动方案要求，11月28日－12月8日，由工程管理部牵头成立检查组，公司对所属各单位及重点项目开展招标及合同基础管理检查。

检查组一行采取查看资料和现场交流的方式，围绕规章制度学习与贯彻落实情况、招标项目执行情况、招标资料归档情况、合同台账建立情况、合同签订情况、合同履行情况、劳务队伍考核及进出场管理情况等对子分公司、项目部进行详细检查，并对相关问题逐一反馈，提出相应改进意见和建议，明确整改时限。

以发现问题为导向，以解决问题为基础，以提示监督为举措，以管理基础夯实为目的。检查组将继续督促子分公司及项目主体责任、项目员工个人履职责任落实、整改到位，确保项目基础管理工作落到实处、做出成效。