凝心聚力谋发展，奋楫笃行启新局。1月29日，公司于8楼会议室召开新春第一会——“十四五”规划研讨会，学习宣贯公司“十四五”发展规划，总结盘点2022年工作，统筹谋划2023年重点任务，进一步厘清工作思路、明确工作方向、落实工作责任，为全年生产经营定基调、明目标、鼓干劲。公司党委书记、董事长任杰出席会议并讲话，党委委员、副总经理江仲明主持会议。

会上，公司领导班子带头领学公司“十四五”发展规划原文，各子分公司党政负责人、机关各部门对照“十四五”规划和年度计划汇报工作完成情况、存在问题和2023年工作打算。分管领导对各自分管领域作重点工作部署。

2023年是实施“十四五”规划承上启下的关键之年，更是为公司进一步高质量发展夯基垒土的基础之年。为实现新年开门红起好步、打好底、开好局，会议强调，一要规范项目资金管理。直面问题、认识不足，通过规范项目资金管理，提升资金周转效益，进一步夯实公司资金基础；二要激发企业内生动力。通过拓展职务晋升通道，优化薪酬激励体系，进一步激发员工爱岗敬业热情，形成“人人代表路桥集团品牌，人人展现路桥集团形象，人人争做路桥集团榜样”的良好企业文化氛围；三要强化项目精细化管理。通过压责任、严核算、强举措，做好项目物资、材料、队伍的全过程管控，持续推动企业降本增效。

就全面提升工作效能，落实好全年重点任务，任杰提出“真抓、实干、提升、发展、效益”十字要求。一是要真抓。针对2022年工作存在的不足之处要深刻反思，做好问题剖析，以奖优罚劣、奖惩分明为鲜明导向，对整改不力的项目、个人及时处理，确保问题得到真抓真改真落实；二是要实干。公司各级机关领导干部要多深入项目，了解实际情况，倾听一线心声，解决实际困难。“梅花香自苦寒来”，要将项目作为深化员工培育的主阵地，通过思想淬炼、专业冶炼、实践磨炼，将青年员工培养成“想干事、能干事、干成事”的实干人才；三是要提升。自我革新、磨练内功，个人要不断提升政治站位、管理技能、品行修养，企业要不断提升企业规模、整体效益、知名度和美誉度，力争实现员工和企业核心竞争力的双提升、共成长；四是要发展。新的一年，既要看到困难和压力，也要看到机会和希望，面对新阶段、新形势、新任务，要以经营为龙头，在拓展新业态和提升盈利能力上下功夫，为谋求企业高质量发展蓄势赋能；五是要效益。坚持以效益为中心，分类施策、多管齐下，全面统筹项目精细化管理，强化项目要素保障，扎实推进项目建设，不断扩大有效投资，确保全面完成各项目标任务。

开工就是开局、开局就要冲刺。撸起袖子加油干！任杰号召广大干部职工自觉将思想和行动统一到集团、公司各项工作部署、任务安排上来，以坐不住的紧迫感、慢不得的危机感、等不起的责任感推动全年各项工作再上新台阶，助力公司稳步位列建工集团第一梯队，以实际行动践行党的二十大精神。

公司领导班子成员、各子分公司党政主要负责人、机关各部门正副职参加会议。