4月23日上午，一分公司在分公司会议室召开了2018年5月份生产安全例会。一分公司总经理李文兵、副总经理刘韧、副总工姚启海、各项目负责人、项目安全管理人员等共30余人参加了会议。

会上，各项目负责人就目前项目完成情况、存在的问题以及五月份工作计划及保障措施等作了详细汇报。项目安全管理人员对项目安全生产情况做了详细分析，包含三级安全教育、安全技术交底、安全隐患排查、班前会和安全管理等。针对下一步的施工计划，各项目安全部拟定了相应的安全管理方案及计划，确保生产安全。

一分公司后勤各部门负责人就本部门近期工作开展情况做了汇报，并对工作过程中存在的问题提出了切实有效的改进方案。根据公司近期相关工作安排，姚启海同志就质量及技术管理提出了三点要求：一是积极开展创优夺杯活动，结合公司劳动竞赛活动，各项目根据项目实际情况拟定相关计划，同时可采取相关奖励措施，发挥员工的生产积极性；二是各项目要制定质量管理计划，保证安全快速的完成目标；三是各项目高度重视日常施工中的资料尤其是相关影像资料收集工作，必须设有专职资料管理人员，保证资料存档的及时性及质量。针对公司近期安排的实名制相关事项，刘韧强调：一是每天落实班前会，且保证班前会的全员参加率；二是实名制登记工作要全面展开；三是在做好扬尘治理的前提下制定环保检查的应对措施。

最后，一分公司总经理李文兵做总结讲话。李经理首先就召开安全生产例会的必要性进行简单阐述，肯定了此次一分公司月度安全生产例会所发挥的重要作用，并向全体与会人员传达了公司安委会重要会议精神，并作出指示：一是实现月度例会常态化，充分发挥月度安全生产例会提出问题、解决问题的作用，形成制度，发挥实效；二是尽快完善一分公司各项目组织架构，建立健全各项目管理体系；三是部分工期临近项目，要把握时间节点、倒排工期，做好物资、人员、设备等保障工作；四是分公司各后勤保障部门，要充分发挥职能，加大服务力度，做好相关数据统计、报表上报、活动开展等相关工作；五是重视项目的创优夺杯工作，要有目标、有计划、有重点、有专人，形成全员参与的良好局面。