6月16日，二分公司召开6月总经理办公会暨6月安全生产例会。会议由二分公司总经理、党总支委员张立兵主持，二分公司领导班子、所属项目部经理及各部门负责人参加会议。

会议首先由各项目经理及部门负责人就5月生产经营工作做工作汇报，梳理上月工作任务完结情况及待办事项。会议随后听取各项目对信息化平台落地的专项汇报。针对公司下调“三项费用”预算要求，二分公司财务经理汪春梅就上阶段各项目部“三项费用”使用情况做了分析报告，宣导公司关于下调“三项费用”预算的通知和要求。

对于下阶段安全工作，张立兵总经理做三点要求：一、各项目要利用好信息化平台、促进项目管理，从思想认识上端正态度、把握好发展趋势，抓实抓细相关工作，因地制宜的去解决问题。二、严控“三项费用”支出，各项目部要清醒认识，积极化解因预算下调带来的影响，既要谋发展，又要控费用，做到各项工作有序稳定的开展。三、加强安全管理，各项目部要立即开展项目安全检查，预防安全隐患。会议最后，张总就部分项目收尾工作进行了指导，对重点工程劳动竞赛推进及一建培训等工作做了部署。