为了解分公司所属项目财务指标完成情况和存在问题，6月25日上午八点半,一分公司在企融国际大厦16楼会议室召开了上半年财务分析会。一分公司领导班子、所属项目部经理、财务部部长参加了本次会议，会议由一分公司财务部经理刘全军主持。

会议回顾了一分公司上半年各项财务指标完成情况，重点汇报了营业收入、利润总额和间接费用成本要素的执行情况，对以上指标的完成进行了逐项分析，并提出了存在问题和下半年财务工作的计划概要。会议中，各项目财务部部长针对各自项目的基本情况、生产完成情况、业主结算及支付情况、税票管理等情况进行了详细汇报和探讨，并相互学习，针对存在的问题和需要上级机构解决的问题都得到了解决方案。

会议最后，一分公司总经理李文兵提出要求，一是项目每季度末要上交财务分析报告，以了解财务指标和目标的完成情况。二是严抓实名制考勤，将农民工考勤记录和工资发放相挂钩。三是要求项目财务人员应深入现场，对计量数据进行调查、复核，形成一分公司项目管理特色。