7月22日，二分公司召开7月总经理办公会暨7月安全生产例会。会议由二分公司党总支委员、总经理张立兵主持，二分公司领导班子、所属项目部经理及各部门负责人参加会议。

会议首先由各项目经理及部门负责人对6月各项工作做总结汇报，梳理上月工作任务完结情况及待办事项。张立兵总经理对于需分公司协调解决的问题予以分析指导，规划解决方案和部署具体人员执行。

随后，副总经理李健就上阶段生产经营及安全生产工作做了总结，从各项目部产值、利润、生产进度、一线工人实名制及考勤、班前会等各项指标进行分析和解读。他指出，各项目部要从制度上解决现有问题，各项工作不能流于形式，坚决杜绝弄虚作假的行为产生。

对于下阶段工作，张立兵总经理强调三点。一是项目管理工作要紧紧围绕全年任务展开，既要抓细节抓管理，又要全力以赴完成各项任务指标，各项目部要加强横向交流，做好项目策划及物资物料的相互支持。二是安全生产警钟长鸣，充分利用公司信息化平台促进安全生产，保障一线工人权益。安全工作要层层落实责任，任务分解下沉，安全工作人人有责。三是做好项目上的人力资源工作，从信息统计、培养育才、人文关怀等多个角度推进，要把项目上的人才梯队建设作为工作的重中之重。

会议最后，参会人员就相关工作进行了沟通和讨论。大家表示会议的召开为下阶段工作打开了思路，指明了方向，布置了任务，落实了责任，为2018年下半年工作的全面展开做了充分的规划和部署。