9月1日上午，三分公司在合安01标项目会议室组织召开9月份安全生产调度会，会议由三分公司副总经理刘立明主持。分公司领导班子、项目管理部人员及各项目部负责人、生产安全负责人员参加会议。

例会开始前全体与会人员进行了9月份安全宣誓活动；随后所属各项目部汇报上月工作完成情况、未完成原因分析及下月工作计划和相关纠偏措施，副总经理刘立明对各项目汇报中存在的共性问题进行了归纳及简要点评，并对各项目下步工作重点进行了详细要求。

会议对目前项目存在的问题进行了分析，并提出了针对性的措施建议，一是全面开展质量月活动，加强项目技术方案与质量控制策划，提升项目技术质量管理；二是从严管理“三项经费”，严控分包计量、避免超额支付；三是加快推进各项目信息化管理工作，强化钉钉考勤及安全教育管理。

党总支书记、总经理鲍建新强调：一是加快完善分公司部门建设，充分发挥分公司层级管理职能；二是在建项目对年度剩余产值任务倒排计划，狠抓落实，强化进度管理；三是各项目从严抓好安全生产管理工作，落实“安全隐患零容忍”；四是继续加强信息化管理与劳务实名制考勤管理。