9月25日，一分公司在企融国际大厦16楼会议室召开10月份安全生产例会暨国庆期间维稳工作会议，一分公司班子成员、所属各项目负责人、安全部负责人、分公司后勤全体人员参加会议，会议由一分公司副总经理刘韧主持。

会上，一分公司所属各项目负责人分别从项目概况、项目进度、项目安全管理、质量管理、成本管理、存在问题以及需要分公司协调解决事项等几个方面对所在项目当前生产情况进行了汇报，一分公司后勤各部门负责人就当前部门重点工作以及与项目相关工作进行了简要发言。

会议认真听取了所属各项目负责人及一分公司后勤各部门负责人的工作汇报，对一分公司前期工作进行了梳理总结，指出了一分公司当前生产经营存在的项目进度缓慢、管理水平薄弱等诸多问题，就一分公司下阶段重点工作及国庆期间安全生产工作、维稳工作进行了部署安排并提出相关要求：一是抓生产，抢进度，保稳定，增产值。对于已处于竣工的项目，要抓紧竣工资料的整理，做好移交工作；对于仍在施工项目，要自我施压，对于项目某些重点工程限期完成；同时要开展维稳自查自纠，对农名工工资发放情况认真梳理，保证国庆期间生产稳定。二是安全警钟长鸣，常抓不懈，做好国庆期间安全生产工作，行百里者半九十，尤其是已经开始收尾的项目，更要严加防范。三是制度建设永远在路上，要不断完善一分公司各项管理体系，分公司各后勤部门要和项目相关部门进行对口管理，形成无缝对接，抓好制度落实。四是加强两化管理，一方面强化标准化管理手册的学习，努力提升一分公司员工工作能力、管理水平，另一方面，强化钉钉、综合管理信息系统等的应用，提升信息管理水平。五是加强质量管理，分公司将不定期在项目施工现场进行取样检查，加强项目内页资料管理，提升工程质量，打造精品工程，努力实现分公司创优夺杯目标。六是加强技术创新，创新作为企业发展第一动力，要建立相关激励机制，调动一线技术人员积极性，形成浓厚创新氛围，打造创新型企业。七是强化员工日常考核，通过员工工作态度、责任心、工作水平等日常表现，出台考核细则，形成能上能下的用人机制。八是加强一分公司企业文化宣传，不断提升一分公司宣传报道的数量与质量，提升分公司影响力。

会议最后强调，当前已进入年度收官阶段，各项目要凝心聚力，奋勇直追，抓生产，促经营，为实现一分公司年度任务目标而努力。