10月28日上午，四分公司在企融大厦16楼召开10月份安全生产例会。四分公司领导班子、各部室负责人、各项目部负责人及项目安全部负责人参加会议，会议由四分公司副总经理张兴才主持。

各项目负责人分别从工程进度、下一步施工计划及保障措施、主要安全生产工作的开展情况等方面进行了汇报，并对项目成本管控情况、项目风险分析以及防控思路进行了分析，详细汇报了项目存在的问题和解决措施，四分公司领导及部门负责人认真听取汇报，并进行了深入的研究和交流。

项目管理部对本月四分公司的安全生产管理工作进行了通报，并组织学习了集团公司四季度安委会会议精神，分管领导分别从人才培养、环保、安全经费使用的控制与记录、安全技术交底的重要性等方面作出了要求。

四分公司总经理洪杰进行会议总结。他强调，各项目要抓住本年剩余时间，完成本年度施工产值指标，在确保质量及安全的前提下，加快施工进度。他要求：一、安全生产要防微杜渐；二、要提高全员思想意识；三、进一步完善、继续重视钉钉实名制考勤管理；四、临近年底，各项目要提前做工作，认真梳理内外的债务债权关系，防止出现民工工资及其他纠纷；五、提高环保意识，加强环保治理，严抓环保工作，应将环保工作提升到项目管理中的重要层次。