12月30日，在这岁末年初之际，公司在肥召开2017年度工作总结暨2018年度工作部署会议。公司领导班子成员、机关各部门正副职、各分子公司党政负责人共计40余人参加会议。会议由公司党委委员、副总经理钱叶琳主持。

会上，机关各部门负责人、各分子公司负责人汇报了2017年工作总结和2018年工作部署。各分管领导结合分管工作，对公司当前的管理薄弱环节进行分析，并对2018年重点工作进行部署。会议通报了公司2017年各项指标完成情况，还对元旦期间的安全生产和党风廉政建设工作作出要求。

公司党委书记、董事长、总经理盛明宏作总结讲话。盛董事长围绕“定战略、拓市场、树人才、夯基础、育文化、强党建”六个方面，全面回顾了公司2017年度各项工作。他指出，2017年，在全体员工的共同努力下，路桥集团发展成果显著，各项工作进步明显。特别是申特期间，所有申特人员加班加点，舍小家顾大家，充分展现出路桥集团员工积极向上的工作状态和精神面貌，进一步增强了路桥集团的向心力和凝聚力。他强调，在看到成绩的同时，也要深刻认识到公司管理上存在的不足，要着重抓重点补“短板”，抓改革激活力，推进公司各项工作再上新台阶。

针对2018年工作，盛董事长要求：一是持续推进管理标准化工作，规范公司管理各项程序。二是全面开展信息化建设，按步骤推进公司信息化实施方案。三是逐步完善四个分公司和设计总院组织架构和制度体系，实现正常化运营，争取早日做大做强。四是创新经营思路，提升经营能力，通过强练内功，培育新业态、开辟新市场。五是深入推进全面预算管理，发挥全面预算“指挥棒”作用。六是实施积分制管理和信息化考核，进一步提高考核效率。