11月4日，二分公司召开集团公司三季度经济分析会会议精神宣贯会暨分公司经济分析会。会议由二分公司总经理、党总支委员张立兵主持，二分公司领导班子、所属项目相关人员及机关部门人员参加会议。

会议首先宣贯了10月31日建工控股三季度经济分析会会议精神，重点学习建工控股董事长赵时运、总经理刘家静的相关讲话，对会议中关于加快生产、扩宽市场、资金“两降一提”等内容做进一步深度解读，对于讲话中要求落实的工作予以明确。

会议同时传达路桥集团党委书记、董事长盛明宏关于四季度的工作安排，要求所属各项目部按照盛董事长的具体部署，落实“大干60天”劳动竞赛、市场经营、营收与回款以及信息化建设等工作，全力以赴完成年末任务，做好2018年的收官工作。

随后，各项目部就截止到10月的各项经济数据做工作汇报，从生产进度、产值、收入、利润及非生产性开支等方面展开，用数据分析当前面临的问题及下阶段工作计划及举措。

财务部就二分公司总体生产经营数据、三项经费使用等做分析报告，对于各项目下阶段产值任务、营收目标等做了具体的分解，厘清各项目的经济数据差距。

最后，分管领导做下一步工作部署。副总经理李健从提高生产进度、加快经营步伐提出工作要求。总工程师洪本安重点指出在提高生产效率同时保证质量、安全、环保等工作有序运转。

党总支书记、副总经理吕庆广提出了三点工作意见，一是各项目要找出差距，明确任务；二是落实要求，具体任务要有明确的解决措施，不能流于表面；三是遇到问题要积极主动对接相关部门跟单位，多途径多方面突破。

总经理张立兵做三点工作部署，一是落实盛董事长对于“大干60天”劳动竞赛的要求，认真组织实施，借力劳动竞赛加快生产进度；二是针对项目的各项目标，找出管理疑难点，倒排工期，全力完成年度目标；三是尽快完成公司信息化工作要求，各项目部要根据时间节点不折不扣完成任务。