11月3日，一分公司在企融国际大厦16楼会议室召开11月份安全生产例会，一分公司班子成员、所属各项目负责人、安全部负责人、一分公司机关全体人员参加会议，会议由一分公司副总经理刘韧主持。

一分公司总经理李文兵结合集团公司第三季度经济分析会会议精神就一分公司11月度重点工作进行部署安排，他要求：一是提升项目标准化、合约化水平，提高项目履约能力，切实做好年底维稳工作；二是破除“等、靠、要”思想，结合公司“大干60天”工作部署，调动一切资源进行产值创造，想方设法提高项目产值，为实现年度目标利润而努力奋斗；三是深刻认识当前市政工程所面临的严峻形势，强化经营管理，认真总结，加强交流，努力提升项目中标率；四是提升信息化管理水平，深刻认识公司信息化推广的决心以及信息化对公司发展、项目管理的重要意义，传导压力，夯实责任，做好对钉钉、综合管理信息系统等的应用、推广；五是强化制度落实，建立健全分公司管理体系，有针对性开展下发文件落实情况专项检查，提升项目的执行力；六是做好人才培养工作，分公司领导及所属项目经理要不断提升自身综合素养，撇开自身特点去发现人才、培养人才，推出人才。