为扎实做好巡察整改“后半篇文章”，确保巡察成果“颗粒归仓”。12月18日至26日，二分公司分别赴所属各项目部召开巡察整改工作推进会。二分公司党政主要负责人出席会议并提出具体要求。

会上，二分公司党群工作部就《二分公司关于落实公司党委巡察反馈意见的整改方案》做了详细说明，并逐项梳理了各项目部的整改问题清单。会议要求，所属各项目部要主动认领，逐条“对账”，严格按照整改方案，立行立改，真行真改，切切实实推进巡察整改工作；各责任部门要监督指导各项目部开展整改工作，做到心中有账、紧盯不放，以整改促进工作发展，以工作规范化、精细化落实整改任务。

二分公司党总支书记刘峰同志对所属各项目部整改工作提出三点要求：一是统一思想，敢于直面存在的问题。针对巡察出的问题线索，各项目部建立并实施“台账式管理”和“销号制落实”制度，按照确定的时间节点，严格对照问题清单，逐条逐项认真对照检查整改。二是追根溯源，致力清除制约企业发展的障碍。对照巡察发现问题，深挖原因，以点带面，既要迅速堵塞漏洞，又要立足长远，建章立制，带动解决影响金沙js9线路中心经营管理的深层次问题，促进企业提质增效。三是强化约束，坚决维护制度的权威性。各项目部要结合实际，全面加强公司各项管理制度的学习，同时强化制度执行，切实用制度管权管人管事、按规矩办事处事成事。