为了扎实推动季度综合检查考评工作，促进项目管理水平不断提高。4月1日至17日，二分公司党总支书记刘峰、财务总监李宏宇带领机关相关部门人员赴所属各项目部开展第一季度综合检查。

为确保本次检查活动取得实效，机关各部门结合项目管理的实际，严格制定检查标准和评分细则。检查组一行从党建工作、生产进度、安全质量、合同履约、资金使用、人力资源、综合管理、设备物资、信息化等方面对各项目部进行了全面细致的检查。检查后，就地召开反馈总结会，对检查过程中发现的工作亮点和问题不足逐一通报，明确整改时限。

二分党总支书记刘峰肯定了各项目部一季度所做的各项工作，要求各项目部提高对基础管理工作的重要性和必要性的认识，针对检查中发现的问题逐条逐项制定整改措施,举一反三，堵塞管理漏洞。同时，结合当前工作提出了六点要求，一是加强项目班子建设，落实好国有企业领导人员“20字”标准；二是强化理论学习，提高政治站位；三是认真领会“制度管人、流程管事、文化管心”理念，持续开展公司规章制度和企业文化宣贯学习；四是职工之间包容互信，加强沟通，工作中提高执行力；五是充分发挥思想政治工作的“润滑剂”作用，常态化开展谈心谈话活动；六是加强人才培养，在生产经营的实践中培养人、锻炼人。

本次项目综合检查以“摸清情况、发现问题、解决问题、帮扶指导、提升管理”为准则，对项目基础业务工作的进行一次全方位“体检”。通过检查真实掌握项目管理和运行情况，帮助项目克服困难提升管理，为项目顺利推进和完成年度各项目标任务奠定了坚实的基础。