2月24日，农历正月十三，一分公司在分公司会议室组织召开项目管理诊断交流会，一分公司领导班子、各部门负责人、所属各项目经理、总工参加会议。

会上，各项目经理、总工围绕项目组织管理体系、重大施工节点控制、质量成本管控、队伍管理及个人自身等多个方面进行自我诊断，查摆项目管理中存在的突出问题，深挖问题症结根源，对当前所面临的困难以及请求协调支持事项进行汇报，对如何解决当前存在问题开展深入交流。

会议认真听取了各项目经理及总工的自我诊断分析，并就项目实施过程中存在的问题进行一一点评，对共性与个性诉求予以一一回应。会议就做好新一年项目管理工作提出了六点要求：一是切实发挥项目领导班子在团队中的核心引领作用，优化项目管理及人员配置、分工，增强项目团队协同作战能力；二是坚持质量安全常抓不懈，严控质量底线，守牢安全红线；三是用足“绣花功夫”，多措并举，打好降低成本“组合拳”，缓解项目成本压力；四是管服结合，两手抓两手硬，不断创新管理手段和方法，搞好施工队伍管理；五是扎实开展老带新、师带徒活动，采用现场教学与室内教学相结合，发挥好传帮带作用，促进新入职员工快速成长；六是强化责任心，提高执行力，不断提升业主单位对公司的整体印象与满意度。

一分公司本次项目管理诊断交流会，既是总结会，又是别开生面、催人奋进的动员会，各项目经理、总工谈不足、讲困难、做交流，分公司领导班子补短板、出主意、提要求，达到了自我诊断、深入交流、共同提高的目的，为一分公司项目管理工作在新的一年起好步、开好局奠定坚实基础。