10月16日-10月17日，公司党委书记、董事长盛明宏先后前往G312六安段（六安西互通至大顾店）改建工程、G347安九二期望江至宿松段一级公路PPP工程、S316巢庐路（庐城至桐城段）项目，调研项目生产、信息化推广、人才队伍建设等工作。

每到一地，盛董事长首先深入施工现场查看项目生产各项工作，实地考察项目部场站建设及驻地建设情况，并主持召开座谈会，与项目部员工座谈交流，详细了解每一位员工的基本情况，听取项目经理关于本项目前期准备工作、当前进展情况、后期工作计划的汇报。在听取汇报后，盛董事长对各项目部前期所付出的努力给予了充分的肯定，对项目部当前工作的主要问题和重点工作进行了充分的分析。参与调研的部门及分公司负责人员分别结合实际工作，对项目部进行帮扶和指导。

在调研过程中，盛董事长结合各项目管理情况及公司发展现状，对公司项目管理工作提出如下要求：一、要正确认识上级监管。面对上级监管，项目部既不能“不作为”，更不能“乱作为”，日常工作要严格遵守公司和集团的规章制度，才能“干好事、不出事”。二、要正确认识公司信息化工作。加快推进公司管理向数据化、智能化、信息化转变，转变项目人员管理思维和工作方式，进一步提高管理效率。各项目负责人要按照公司要求，牵头推广信息化工作。三、要正确认识员工激励。国有企业激励制度既要区别于民营企业，又要充分释放管理活力，调动员工积极性。项目部要灵活运用公司激励制度，为员工谋取合理的福利。四、要正确认识项目人才队伍建设。各级组织要为员工成长成才提供平台，必须进一步完善人员评价和考核体系，善于发现和提拔人才，促进公司内部人员合理流动，最大限度发挥人才作用。五、要正确认识项目策划。项目策划是贯穿于项目周期的动态管理过程，并非一成不变。要把项目策划作为项目管理的重要抓手，从宏观上整体把控，在微观上具体细化，充分吸取公司在项目管理上正反两方面经验。六、要正确认识队伍管理。在队伍管理上，公司要探索“大客户”管理方式，通过理念协同、团队协同等手段，构建与劳务队伍新型合作关系，培育一批履约能力强、信誉资质好的稳定的劳务队伍。

公司副总工程师、审计核算部经理王家林，党委工作与人力资源部主任、董事会秘书李晓明，招标与物资管理部经理、二分公司党总支书记、副总经理吕庆广、二分公司总经理、党总支副书记张立兵、公司技术中心主任常乃坤参与调研。