12月3日上午,公司党委书记、董事长盛明宏,党委委员、纪委书记王胜利一行莅临一至四分公司,结合分公司投标经营、项目管理、人才培养、信息化推广、团队建设和班子分工现状开展调研座谈,四个分公司在肥班子成员参加座谈,公司董事会秘书、党委工作与人力资源部主任李晓明陪同调研。
盛明宏董事长分别听取了一分公司近期参与合肥市政项目投标、二分公司望江PPP项目建设、三分公司合安路施工进展及分公司人员配备、管理体系建设和运行情况等方面的汇报,肯定了各分公司成立一年来在人员相对不足、资源相对分散的现状下所取得的成绩。
盛明宏董事长结合座谈情况,对四个分公司今后发展提出具体要求。一是进一步开拓经营市场。各分公司要积极主动跟进新项目、新市场,充分盘活有效资源,稳住既有市场,拓展新兴市场;二是进一步加强项目管理。各分公司要在项目管理中全力推进信息化运用深度和广度,加强成本和预算管理,按照项目标准化管理体系,规范项目的全过程管理,并在项目实践中不断完善;三是进一步提升团队合力。各分公司要认真制定好人才培养计划,切实培养好本单位核心管理团队,项目经理要加强综合协调能力、沟通能力和管理能力,分公司班子成员要合理分工,各司其职,存在兼职情形的要尽快脱手,充分释放班子集体的统筹协调、资源调配、业务指导等宏观管理能力。
盛明宏董事长强调,岁末年初,时不我待,各分公司要充分利用冬闲时间认真谋划好19年工作,切实为18年既定目标画上一个圆满句号。