分析形势，明确重点，狠抓落实。6月1日下午，公司于8楼会议室召开月度例会，回顾总结5月工作完成情况，研究梳理相关重点工作。公司党委书记、董事长任杰出席会议，党委委员、副总经理江仲明主持会议。

会议听取了机关各部门、各子分公司5月份各项工作开展情况及主要经济指标完成情况、所属项目进展情况以及6月份工作计划的汇报。会议通报了公司纪委关于“五一、端午”期间作风督察情况的报告。

结合当前存在的问题，任杰安排部署下阶段重点工作，并提出六点要求：一是重新回顾新春第一会提出的“十字”要求。公司上下要以“十字”要求指导各项工作具体开展，项目管理做到“真抓”、领导干部坚持“实干”、工作质效全面“提升”、稳健经营实现“发展”，勤俭办企提振“效益”；二是要千方百计抓经营、拓市场，力争经营工作有突破。营造“企业经营，人人有责”的经营氛围，充分调动全员经营管理的能动性和积极性，把经营工作时刻放在心上、扛在肩上、抓在手里；三是要压实责任，狠抓安全、质量、环保工作。牢固树立安全生产红线意识，切实履行安质环主体责任，强化政治责任担当，坚持以现场换市场，在保护好品牌上下功夫，进一步擦亮建设投资集团招牌；四是要进一步加强规矩意识、规范意识、程序意识。进一步规范项目招标管理、现场管理，切实保护规范管理、勇于管理的积极性。干部职工要知敬畏、存戒惧、守底线，常怀律己之心,洁身自好，保持“亲清”关系，做到老老实实做人,规规矩矩做事；五是要做好夏季劳动保护和防暑降温工作。盛夏临近，各项目切实保障一线农民工、管理人员的身体健康和生命安全，要结合实际调整作息时间，避开高温时段工作，购置防暑降温物品，给一线员工送去“清凉”；六是要加强项目员工、新入职人员的培训工作。立足高标准、高质量培训要求，所属各单位、各部门要开展培训工作，内训师做好课程开发、课件准备、专业授课，从基础抓起，从校招生培养，传递企业正能量。

任杰强调，2023年即将过半，机关部门、所属各单位要奋发图强，齐心协力，力争时间过半，任务完成过半。

公司在肥领导班子成员、各子分公司党政主要负责人、机关各部门正副职参加会议。