为充分发挥优秀人才的“传、帮、带”作用,帮助新员工尽快适应岗位转变角色,全面提升综合素质,二分公司组织所属各项目相继举行“导师带徒”签约仪式,落实落细“导师带徒”培养工作。
二分公司所属各项目共结对师徒关系8对,采用成长导师和专业导师“双导师”,合同岗“三导师”制。当前“导师带徒”活动开展如火如荼,当涂县“四好农村路”项目认真落实培养方案,明确培养目标,强化履职尽责;潜山G105、S237改建工程项目拉手结对,厚植“传、帮、带”师徒情谊;来六高速项目坚持新员工培养理论实践并重,根据实操计划迅速进入现场拉练;宣泾高速01标召开新员工谈心谈话会,项目班子和新员工畅谈职业规划,分享工作经历和成长心得,拉近师徒彼此距离。通过“老带新、师带徒”的模式,培养和造就一批知识型、技能型、专业型、创新型技术人才,努力营造“强思想、学技术、练本领、提素质”的良好氛围。
“导师带徒”活动是一项系统的、长期的工作,重视青年人才培养,用好公司平台,严把导师“资质”关,严督“带徒”培训全过程,二分公司将以此为契机,持续将这项活动作为服务青年员工的一项品牌工程,以专业技能培训、现场实操等活动为载体,提升个人能力,努力打造高素质复合型人才队伍,真正实现“传”出经验、“帮”出人才,“带”出公司文化的良好效应。