紧扣重点，聚力落实。9月4日下午，公司于8楼会议室召开9月份工作例会，回顾总结8月工作完成情况，研究梳理相关重点工作。公司党委书记、董事长任杰出席会议并讲话，党委委员、副总经理王秋华主持会议。

会议听取了各子分公司、机关各部门8月份各项工作开展情况及主要经济指标完成情况、所属项目进展情况以及9月份工作计划的汇报。会议通报了本次视频会议纪律执行情况和8月份工作纪律监督检查情况，并对“中秋”、“国庆”两节期间作风建设工作进行了部署要求。

会议强调，要进一步加强安全管理工作，坚决防范安全事故发生，营造良好安全生产环境；要进一步加强成本、进度、劳务队伍、回款等项目基础管理工作，提高项目管理水平，树立公司品牌形象，坚持“以现场换市场”；要进一步加强市场经营工作，提高标前介入能力和中标成功率，做到市场经营“有的放矢”。

就下一阶段重点工作，任杰提出五点要求：一是要爱岗敬业，珍惜现有岗位，力争为公司做出应有贡献。广大职工要立足本职岗位，扎实履职尽责，在岗位舞台上实现个人价值；公司将树立鲜明的用人导向，完善考核评价制度，坚持以实绩论英雄，用结果定奖惩。二是要从思想上发现问题、解决问题，真正做到言行合一，统一到公司决策上来。广大职工要进一步增强集体荣誉感，切实维护公司声誉和利益；各级党组织要加强宣传教育工作，增强企业文化对职工的感染力和凝聚力；各级领导班子要增强班子团结，形成干事创业的集体合力。三是要以时不我待的紧迫感和等不起的危机感抓工作，推动问题立即解决。各部门各单位必须警醒起来，时不我待、只争朝夕，以强烈的紧迫感、危机感、责任感全力以赴抓发展，以拖不得、等不得、慢不得的饱满状态解决企业发展中的各类问题。四是认真开好本单位专题组织生活会，把自己剖析到位，把同事点评到位，真正起到“红脸发汗”作用，避免形式主义。既要诚恳进行批评和自我批评，又要欢迎批评包括尖锐批评，提高组织生活会的质量和水平。五是照顾好、教育好、培养好新入职员工，助力早日成才。新入职员工是企业的未来和希望，各单位各部门要在思想上引导、工作上关心、生活上照顾，帮助新员工尽快融入企业；同时要激发青年人的理想和朝气，通过项目一线实践和锻炼，提高本领、早日成才。

会上，公司领导围绕分管工作进行了详细部署。

公司在肥领导班子成员、机关各部门正副职、各子分公司党政主要负责人、在肥项目主要负责人在主会场参加会议，其他分子公司、项目部人员在视频分会场参会。