2023年10月29日下午，公司于8楼会议室召开三季度成本分析会暨完工高速公路项目成本管理总结交流会。公司董事、财务总监章兴红出席会议，党委委员、副总经理王秋华主持会议。 

会议听取了完工高速公路项目完工成本情况和项目成本管控重难点及应对措施、子分公司在建项目成本管理情况及四季度工作计划的汇报。会议通报了三季度公司成本管理情况，机关各职能部门就汇报情况发表部门意见。

就四季度成本管理工作开展，会议提出五点要求：一是要进一步提升成本分析会议价值。子分公司和项目汇报不能只着眼于问题本身，而要认真做好痕迹管理，结合所属项目当前成本管理情况明确后续工作思路，要不断思考减亏及二次经营措施，做实做细基础管理工作。二是要切实提高对项目成本管控细节的重视程度。项目经理要明确项目盈利点，加强与业主单位的沟通协调，最大化争取项目权益。要严格管理材料出入场情况，进一步控制临建成本，避免因过度硬化、场站不合理建设造成成本浪费。三是要持续提高项目策划意识。要确保项目策划的整体性、细节性和可执行性。子分公司及所属项目需高度重视项目策划工作，深入了解项目现场，提高项目策划质量，发挥项目策划对成本控制的指导作用和潜亏预警作用，避免造成重大偏差。四是要落实目标责任成本管理及决算管理工作。要充分调动项目管理团队的积极性，确保项目目标责任成本制订有据可依，有章可循。完工项目应及时推进对下决算工作，尽快完成审计兑现。五是要加强公司新业态学习。针对近期新中标房建工程项目，公司各职能部门及项目团队要主动学习，快速上手，避免出现管理真空。

公司各职能部门主要负责人、各子分公司分管领导及交流项目项目经理参加会议，各子分公司成本管理岗列席会议。