11月3日，公司召开11月份工作例会，精准分析10月份生产经营情况，安排部署下一步重点任务。公司党委书记、董事长任杰出席会议并讲话，党委委员、副总经理王秋华主持会议。

会议听取了机关相关部门、各子分公司10月份各项工作开展情况及主要经济指标完成情况、所属项目进展情况以及11月份工作计划的汇报。会议通报了集团及公司两级巡视整改、作风建设等综合监督检查情况。

结合下阶段重点工作，会议要求：一是坚定不移走合法合规发展道路。坚持合规经营、合规生产，深入推进制度体系建设，强化制度的有效性和约束力，牢牢抓住执行关键环节，不断增强员工的合法合规意识。二是坚定不移落实“能者上、庸者下、劣者汰”的用人导向。严把人员招聘关口，严格资格筛查，提高招聘人员质量；严把人员考核关口，坚持严管厚爱结合、激励约束并重，以“贡献大、平台大，贡献小、平台小”为导向，做到凭实绩用干部、用实绩定奖惩。三是坚定不移贯彻“真抓、实干、提升、发展、效益”十字方针。各级班子要带头贯彻落实“十字”方针，坚持问题导向，敢于坚持原则，全面提高执行力落实力，不断提升发展的质量效益。四是坚定不移强抓项目各项管理工作。认真梳理工程施工各环节，紧绷“管理链条”，扎实做好环保、安全、质量等各项工作。各级管理人员始终提升大局意识，持续开展“应扣未扣”问题自查自纠，严格招投标审核把关，加强劳务队伍管理，在项目管理上始终把公司利益摆在首位。五是坚定不移发挥主观能动性，力争完成全年目标任务。全体员工要立足本职岗位，干好本职工作，各级机关加强服务和帮扶，齐心协力，冲刺两个月、打好收官战,确保全面完成年度目标任务。

会上，公司领导围绕分管工作进行了详细部署。

公司在肥领导班子成员、机关各部门正副职、各子分公司党政主要负责人、在肥项目主要负责人在主会场参加会议，其他分子公司、项目部人员在视频分会场参会。