团结一致，鼓足干劲，奋力冲刺，圆满收官。12月1日下午，公司于安建大厦8楼会议室召开12月份工作例会，总结上月工作完成情况，查摆存在的问题和不足，对下一阶段目标任务进行安排部署。公司党委书记、董事长任杰出席会议并讲话，党委委员、副总经理卢军球主持会议。

会议听取了机关相关部门、各子分公司11月份各项工作开展情况及主要经济指标完成情况、所属项目进展情况以及12月份工作计划的汇报。

会议传达了建工控股党委书记、董事长杨善斌11月17日讲话精神，要求公司上下提高政治站位，认真学习领会并全面贯彻落实杨董事长五点工作要求，明确当前及下一阶段重点工作方向与目标，争创一流业绩，为安徽建工大发展、转型发展、高质量发展贡献力量。

就打好全年“收官战”，会议提出五点要求：一是奋战十二月，确保超额完成全年各项目标任务。要抢抓年内最后一个月时间,主动作为,真抓实干,对照年度预算目标，全力冲刺，在集团系统内争先夺优。二是舞好经营龙头，保障公司快速度、高质量发展。要有的放矢开展经营对接工作，进一步提高经营质量和中标成功率；要实行经营复盘管理，总结经验，查找不足；各单位要下大力气研究经营工作，早谋划、早布局、早启动，实现2024年高位开局。三是加强个人修为，守住人生底线。各级管理人员要心有所畏、言有所戒、行有所止，筑牢拒腐防变的防线，做到能干事、干成事、不出事。四是持续优化薪酬分配。坚持薪酬分配向一线员工倾斜，鼓励青年人才前往一线干事创业。五是加强企业信誉管理。牢固树立“视企业信誉为生命”意识，加大破坏企业信誉行为处罚力度，持续提升建工建投品牌形象。

会上，公司领导围绕分管工作进行了详细部署。

公司在肥领导班子成员、机关各部门正副职、各子分公司党政主要负责人、在肥项目主要负责人在主会场参加会议，其他分子公司、项目部人员在视频分会场参会。