新年新起点，万事竞争先。1月7日下午，公司在安建大厦8楼会议室召开2024年市场经营专题会，回顾总结2023年经营工作，分析当前市场形势，谋划部署2024年经营重点工作，动员公司上下进一步坚定信心、奋勇拼搏，为建设行业一流企业开辟经营新局面。公司党委书记、董事长任杰出席会议并讲话，党委委员、副总经理孙伟主持会议。

会上，各子分公司、市场开发与投资部分别汇报了2023年经营工作完成情况、2024年经营工作目标计划以及省外市场开发布局规划等内容。

公司党委委员、副总经理孙伟向参会人员传达了建工集团经营专题会会议精神，并对各子分公司经营任务完成情况进行点评，总结经验、查摆不足，提出相关要求。

立足公司发展实际，结合当前市场形势，公司党委书记、董事长任杰就2024年市场经营工作提出四点要求：一是继续坚持经营龙头地位，强抓市场开发工作。各子分公司负责人要认真贯彻落实“60%的时间抓经营”的工作要求，坚持“走出去，动起来”，扛牢经营责任；要强化“全员经营”意识，健全组织架构，完善经营体系；要发散思维，转变思路，杜绝“闭门造车”，积极推动经营模式创新。二是加大经营人员培养力度，增强经营队伍专业素质。坚持“五湖四海、用人唯贤”，将有一线项目经验、专业水平过关的人选充实到经营队伍中；要增强经营人员的上下联动，建立有效的沟通交流机制，加强培训和学习，打造一支专业水平过关、业务能力过硬的经营队伍。三是注重提高经营人员的工作积极性。要加大经营激励力度，把福利待遇、晋升提拔、荣誉表彰与经营业绩挂钩，充分调动经营人员工作积极性。四是坚持合法合规开展经营。经营人员在工作中要坚守底线，牢固树立“打铁还需自身硬”意识，时时刻刻警示，方方面面克制，提高对企业的忠诚度，做到忠诚干净担当。

各子分公司主要负责人、分管经营负责人、市场开发部负责人以及公司机关市场开发与投资部全体人员在主会场参加会议，西藏新瑞公司及成都办事处在视频分会场参会。