4月1日下午，公司于安建大厦8楼会议室召开4月份工作例会，总结一季度工作，研究分析当前经济形势，查摆存在的问题和不足，动员广大干部职工，坚定信心、鼓足干劲、扛稳责任，全力以赴奋战二季度。公司党委书记、董事长任杰出席会议并讲话，党委委员、副总经理王秋华主持会议。

会议听取了机关相关部门、各子分公司3月份工作开展情况及主要经济指标完成情况、所属项目进展情况以及4月份工作计划的汇报。会议传达了建工集团2024年党风廉政建设和反腐败工作会议精神。会前还集体观看了《安全生产 责任在肩》安全生产警示教育片。

会议指出，2024年一季度所属各单位指标完成情况存在差距，先进单位要持续巩固现有良好态势，争当企业发展“排头兵”，后进单位要加大工作谋划力度、市场开拓力度、管理提升力度，持续加压奋进，尽快扭转不利局面。同时面对当前整体形势，公司上下要牢固树立“过紧日子思想”，从点滴做起，从身边做起，弘扬勤俭节约传统美德，坚决刹住奢侈浪费歪风。

就下一阶段重点工作，任杰提出五点要求：一是坚定发展信心，树立雄心壮志，以舍我其谁的责任心做好本职工作。面对复杂严峻的外部环境,各级管理人员要坚信“事在人为”，立足岗位，坚持“干”字当头，明确自身职责任务，“耕好责任田，做好份内事”；要积极转变思维方式，加大信息获取力度，以国家政策和集团要求为导向，牵住市场开拓“牛鼻子”，把有限资源用在重点合规项目上。干部职工要立足岗位，履职尽责，拧紧责任螺丝钉。二是严格落实公司各项制度，规范公司治理，规范项目管理。要严格落实公司制定的各项政策、制度和办法，以提高执行力为重点，强化制度刚性约束；要持续完善内控管理体系,推进干部能上能下，强化项目关键环节管理，练好“基本功”，持续提升企业管理水平。三是严格落实集团的各项规章制度，不变通、不变形、不走样。要进一步提高政治意识、大局意识，凡是集团决定的，坚决执行，凡是集团禁止的，坚决不做；要加强基层一线政策宣传力度，各分子公司、各项目要认真学习贯彻集团各项规章制度和政策要求，确保集团要求及时传达至一线职工，做到方向不动摇、执行不走样，宣贯不流形式，检查不走过场。四是发挥公司每一位员工的主观能动性，抓好公司各项工作。“众人拾柴火焰高”，要善于选人用人，充分发挥现有人员的长处和特点，鼓励员工充分发挥主观能动性，激发积极性和创造力，用好用活人才资源。要牢固树立团队意识，做好内部沟通交流，持续加强各级班子团结，发挥班子合力。五是集中全公司力量，做好创优夺杯工作，不断提升质量意识、创优意识。要坚持目标导向，抓实项目过程管理，提前谋划创优夺杯，通过创优夺杯促进质量意识深入人心，实现企业经济效益和品牌效益双丰收。

会上，公司领导围绕分管工作进行了详细部署。

公司在肥领导班子成员、机关各部门正副职、各子分公司党政主要负责人、在肥项目主要负责人在主会场参加会议，其他分子公司、项目部人员在视频分会场参会。