5月6日下午，公司召开5月份工作例会，总结上月工作完成情况，查摆存在的问题和不足，动员广大干部职工坚定信心、鼓足干劲，锚定半年度目标，合心合力推进重点工作。公司党委书记、董事长任杰出席会议并讲话，党委委员、副总经理王秋华主持会议。

会议听取了机关相关部门、各子分公司4月份工作开展情况及主要经济指标完成情况、所属项目进展情况以及5月份工作计划的汇报，部分单位做了交流发言和表态发言。会议学习传达了建工集团《关于进一步严明纪律、严禁各级领导干部及其亲属等在集团范围内承揽业务的通知》《关于加强项目全过程管控 堵塞漏洞 降低成本 提升项目盈利水平的意见》等文件精神。

任杰在讲话中指出，公司广大干部职工要进一步坚定信心、提振精神，持续强化项目基础管理，夯实现场管理，严格执行合规管理各项规定，真抓实干，奋勇争先，确保实现半年度目标任务。同时，公司上下要认真贯彻落实集团各项规章制度和工作部署，坚持“过紧日子”，坚决杜绝违规吃喝，守牢廉洁底线。

就下一阶段重点工作，任杰提出六点要求：一是认真开展好党纪学习教育，让广大党员干部受警醒、明底线、知敬畏。党员领导干部要认真学懂弄通《中国共产党纪律处分条例》，从学习中明确底线和红线，严格要求自己，做到始终守住底线、不碰红线，充分发挥示范带头作用；公司各级党组织要认真贯彻落实集团党纪学习教育调度会议精神，谋深做实规定动作，创新深化自选动作，形成长效机制。二是认真抓好项目安全、环保、质量、进度、成本等各项管理工作。要增强项目履约能力，促进降本增效；要针对项目管理现存问题，认真落实整改，以问题为导向，推动各项工作落地见效；要以项目经理为抓手，全面加强项目管理。三是认真抓好经营市场开拓工作。要敢于谋划，抢抓市场机遇，提前介入，做好市场开拓，同时做好项目“二次经营”，不断提升项目盈利水平。四是认真抓好创优夺杯工作。要提高思想认识，加大项目创优夺杯力度，应创尽创，巩固拓展企业品牌优势，积极促进科技成果转化，大力推进新技术、新材料、新工法的应用。五是认真抓好后备人才培养工作。要坚持在项目一线培养锻炼年轻干部，促进员工成长成才；要深化人才强企，树立“能者上、庸者下、劣者汰”的用人导向，形成干事创业的浓厚氛围。六是认真贯彻落实好安徽建工集团的各项规章制度。各分子公司、各项目要进一步提高政治意识、大局意识，认真学习贯彻落实集团各项规章制度和政策要求，做到方向不动摇、执行不走样，保障各项工作有序规范开展。

会上，公司领导围绕分管工作进行了详细部署。

公司在肥领导班子成员、机关各部门正副职、各子分公司党政主要负责人、在肥项目主要负责人在主会场参加会议，其他分子公司、项目部人员在视频分会场参会。