5月31日下午13时30分，安徽建工建设投资集团6月份工作例会在安建大厦8楼会议室召开。公司党委书记、董事长任杰出席会议并讲话，党委委员、副总经理王秋华主持会议。

会议传达了建工集团5月31日安委会精神，会议听取了机关相关部门、各子分公司5月份各项工作开展情况及主要经济指标完成情况、所属项目进展情况以及6月份工作计划的汇报。会议还通报了《五一、端午作风督查工作情况报告》。

就下一阶段重点工作，任杰提出六点要求：一是坚定不移抓好质量管理工作。要深刻吸取质量管理经验教训，把质量管理作为企业的立身之本，认真开展“质量管理提升月”活动，通过强化质量通病的预防和治理，进一步增强质量管理责任意识，避免质量事故发生，促进企业质量管理水平持续提升。二是坚定不移抓好市场经营工作。要始终把牢经营龙头不动摇，把市场经营作为“一把手工程”，坚持“一把手”带头，亲自部署、亲自参与、亲自推动，贯彻落实“60%精力抓经营”要求；要进一步加大投标力度，珍惜投标机会，加强项目前期对接力度、精度、深度，有的放矢开展投标工作；要坚持“走出去”战略，积极开拓省外市场，进一步提高省外市场占比。三是坚定不移抓好安全环保工作。要开展好“安全生产月”活动，加强夏季高温施工和汛期施工安全管理，以“时时放心不下的责任感”，切实抓深、抓细、抓实安全生产管理各项工作。要高度重视环保工作，提高政治站位，加强施工现场扬尘、噪声、固体废物和废水等环境污染因素整治，做到绿色施工。四是坚定不移抓好合法合规工作。进一步完善合规管理体系，提升依法合规管理水平，做到坚守底线、不越红线、筑牢防线、不触碰高压线，推进企业平稳健康发展。五是坚定不移抓好反腐倡廉工作。要持续开展好党纪学习教育，引导党员干部树立正确的权力观，严以用权、严以修身、严以律己，不断提高拒腐防变意识，对损害公司利益的行为严肃追责问责。六是坚定不移抓好年轻干部培养工作。要立足当前、着眼长远，有针对性地发现和储备优秀年轻干部，为年轻干部“搭台子”“压担子”，助力年轻干部成长成才。广大年轻干部要树立雄心壮志，积极担当作为，杜绝“躺平”思想，不做“佛系”干部，肩负起企业发展壮大的职责使命。

会上，公司领导围绕分管工作进行了详细部署。

公司在肥领导班子成员、机关各部门正副职、各子分公司党政主要负责人、在肥项目主要负责人在主会场参加会议，其他分子公司、项目部人员在视频分会场参会。