6月24日下午，公司2024年二季度成本分析例会暨项目商务创效经验总结交流会在安建大厦8楼会议室召开。公司董事、财务总监章兴红，党委委员、副总经理王秋华出席会议，党委委员、副总经理孙伟主持会议。

会议围绕“商务创效”主题，听取了项目经理及子分公司代表的总结交流汇报，通报了公司所属项目二季度成本管理完成情况。机关各业务部门就汇报情况发表工作意见。

就贯彻落实集团及公司“项目管理强化年”活动要求，激发项目创效活力，会议强调，要进一步总结、归纳、展示好的项目创效手段和经验方法，积极组织开展学习宣贯培训活动，为新任项目经理快速成长赋能增效。

就三季度成本管理工作开展，会议提出五点工作要求：一是进一步确立效益为导向的项目管理目标。立足项目经济效益，明确项目各部门岗位职责，明晰项目管理工作思路，夯实过程成本核算基础工作，确保真实、有效反映项目阶段性成本情况。二是切实提高项目成本纠偏意识。查漏补缺，特别是要加强对项目临时机械台班、物资损耗、非生产性开支等费用管控，及时采取纠偏措施，避免管理漏洞。三是加大完工项目对下决算推进力度。各子分公司须制订本单位决算办理工作计划，持续跟踪、监督完工未决算项目尽快完成对下决算办理。四是认真抓好项目零星采购计划编制工作。要按照项目进度计划提前做好零星材料采购等支出的预算规划，做到有计划、有执行。五是高度重视半年度债权清收工作。要秉持高度责任心对待债权清理工作，进一步加大债权催收力度,强化债权清收措施。

公司各业务部门主要负责人、各子分公司总经理及成本主要负责人、项目经理代表参加会议，各子分公司项目管理部人员列席会议。