为全面总结公司及所属各项目工作开展情况，分析问题、制定举措,统筹调度资源，提高工作效率，8月1日上午，安徽路桥集团在安建国际大厦8楼会议室召开八月份工作例会。公司党委书记、董事长任杰出席会议，党委委员、副总经理江仲明主持会议。

会议学习宣贯了建工控股2022年上半年经济分析会暨安委会会议精神，听取了机关各部门、子分公司关于党建、生产、经营工作开展情况及主要经济指标完成情况、所属项目进展情况的汇报。

任杰指出，一要提高政治站位，把思想和行动统一到公司党委决策部署上来，进一步增强凝聚力，提升执行力，确保公司党委的各项决策部署落实到位；二是要苦练内功，加强学习，进一步开展项目基础管理年各项工作，不仅要下真功夫，严把质量关，也要严格执行公司各项管理制度，严把责任关；三是要加强个人修养，严格以共产党员的标准要求自己，党员领导干部把提升个人修养、修为作为必修课，规范用权、严以用权。

围绕公司8月份市场经营、安全生产、项目管理等重点工作任务的部署推进，任杰要求，一是严格控制工资总额，多措并举，不断提高企业人均劳动生产率；二是推进建章立制工作，认真梳理企业各项制度章程，使各项管理制度更贴近公司生产实际，更服务于项目现场管理,夯实高质量发展根基；三是细化组织领域布局，对子分公司主攻业态、经营区域进行专业化、区域化调整，优化资源配置,助推经营质量再上台阶；四是加强干部培养交流，制定公司总部与分子公司干部交流机制，精准把握干部交流方向,实现干部能上能下，使管理队伍持续保持良好生机和活力；五是制定干部奖惩制度，引导广大干部职工牢固树立珍惜岗位、扎根单位、有为才有位的价值观，为企业发展贡献青春力量。

会上，各分管领导分别就有关工作做详细部署。

参加会议的还有公司领导班子成员，公司机关各部门正副职、各在肥子分公司党政主要负责人，合肥市重点项目项目经理等。公司其余所属各项目部以视频形式参会。