9月2日，公司召开月度工作例会，全面总结回顾8月工作落实情况，深入剖析存在的问题，安排部署近期重点工作。公司党委书记、董事长任杰出席会议，党委委员、副总经理江仲明主持会议。

会上，机关各部门、子分公司围绕党建、生产、经营工作开展情况及主要经济指标完成情况、所属项目进展情况等进行汇报。公司领导对相关工作进行了部署。

任杰指出，眼下是公司冲刺全年目标任务的关键期，公司上下要明确目标任务，狠抓贯彻落实。一是高度重视“创优夺杯”工作，提高认识、积极申报，巩固企业品牌优势，推动企业强化技术和管理创新；二是积极推进信用申报工作，想方设法满足标准，取得突破，努力提高企业诚信管理水平；三是坚持做好基础管理工作，围绕企业发展、队伍管理、项目管理等内容，做实做细基础管理工作。

针对项目管理，任杰强调：一是项目班子选任与项目特点要有匹配性，要坚持德才兼备、以德为先的用人导向，根据项目施工特点配备项目班子；二是项目策划要有针对性，认真细致开展项目策划工作，根据项目特点进行针对性策划，为指导项目生产做好保障；三是安全生产与施工进度要有协调性，牢固树立“安全管好了同样是效益”的管理理念，统筹抓好安全生产与施工进度，既不要没有安全的快进度，也不要四平八稳的慢进度；四是质量管理与成本管理要有刚性，坚持权利与责任对等原则，各级管理人员特别是主要负责人要承担起质量管理、成本管理责任，坚决避免重大质量问题出现；五是人才培养要有前瞻性，要结合企业发展规划、业务特点、管理实际做好人才培养工作，鼓励人才前往项目一线锻炼，加大在重点工作一线考察识别干部工作力度。

会议以“现场+视频”形式召开，公司领导班子成员，公司机关各部门正副职、各在肥子分公司党政主要负责人，所属项目等参加。