擂响决胜鼓，打好全年收官战。10月9日，公司召开月度例会，分析研判问题短板，安排部署四季度重点工作。公司党委书记、董事长任杰出席会议，党委委员、副总经理江仲明主持会议。

会议听取了机关各部门、各子分公司9月份各项工作开展情况及主要经济指标完成情况、所属项目进展情况以及10月份工作计划的汇报。会议宣贯了集团信访工作推进会精神，会议还通报了公司纪委“中秋、国庆”作风建设监督检查情况，要求各单位和全体党员干部职工严格遵守廉洁从业各项规定，持续纠“四风”，进一步加强廉洁自律和作风建设，提高合规意识。

会议强调，要时刻紧绷安全生产这根弦，切实守住“安全底线”，严抓、严管、严控安全生产工作，严防各类事故发生；要切实提高经营工作质量，做好投标工作总结，减少失误，提高中标率；要深耕细作合肥本土市场，积极参与合肥市政项目建设，坚持高标准、严要求、大投入，提升企业品牌形象，以现场促市场；要进一步加强材料管理，做好“收发盘存”基础工作，严防“跑冒滴漏”；要严控项目成本，针对亏损项目要认真分析原因，严肃追究相关责任，实现降本增效目标。

结合公司管理实际，会议要求，当前要做好以下六个方面工作：一是加强各级领导班子建设。各级领导班子要明确分工，发挥合力，把心思和精力放在干事业、促发展上，各级一把手要切实担负起维护领导班子团结主要责任；二是加快各分子公司专业化、区域化进度。注重企业内部差异化发展,增强工程项目管理和服务能力；三是加快公司标准化管理进度。进一步细化管理细则,做好统一视觉识别系统、场站标准化、安全用品统一采购等工作，提升企业品牌效应；四是加强基层员工人文关怀。坚持收入、待遇向基层一线倾斜，多为青年人才“搭台子、压担子、给位子”，让一线员工干事有劲头、工作有盼头；五是加大劳务队伍淘汰与引进力度。大力引进有实力的劳务队伍，清退履约不力的劳务队伍，加强核心劳务队伍建设，提升劳务队伍履约能力和项目攻坚能力；六是高度重视省委巡视工作。公司上下要提高政治站位，全力配合省委巡视工作，严把巡视材料上报审核关，针对巡视发现问题，立即整改。

会议强调，2022年已过四分之三，全体员工要进一步增强责任感、紧迫感，在巩固现有成绩的基础上，勇于拼搏、锐意进取、再接再厉，冲刺四季度，奋力完成全年各项任务指标。

会议以“现场+视频”形式召开，公司在肥领导班子成员、机关各部门正副职、各子分公司党政主要负责人、合肥市重点项目项目经理在主会场参加会议，其他分子公司、项目部人员在视频分会场参会。