11月1日下午，公司召开2022年四季度生产会暨安委会，深入分析公司1-10月各项指标完成情况，研究部署下一阶段重点工作，确保圆满完成年度任务目标。公司党委书记、董事长任杰出席会议，党委委员、副总经理江仲明主持会议。

会议学习宣贯了省安委会、集团及公司相关制度文件精神要求，听取了机关各部门、各子分公司1-10月份各项工作开展情况及主要经济指标完成情况、所属项目进展情况以及11、12月份重点工作计划的汇报。

会议强调，安全管理上要查缺补漏再加强，各项目要严格贯彻公司各项安全管理要求，切实落实各项安全保障措施，筑牢安全生产底线，严防安全事故发生；经营管理上要转变思路再突破，要树立“效益优先”的经营理念，加强省外市场研究，积极开拓省外市场，以平台公司为依托，加快项目落地；品牌建设上要系统谋划再发力，抓好重点项目管理，要充分认识到金寨路高架桥绑宽项目中标的重要意义，坚定信心，高标准高质量完成项目建设，进一步提升企业在合肥市政市场的品牌影响力；成本管理上要过程管控再加强，要围绕高质量发展目标，进一步强化合约意识、成本意识，守好关键环节，规范合同执行，助力项目降本增效。

会议要求，公司上下要以党的二十大精神为指引，凝心聚力扎实做好当前各项工作，全力冲刺年度目标任务。同时，对下一阶段重点工作作了强调和安排：一是夯实管理基础，加大安全环保管理力度，为确保安全生产努力奋斗。要进一步强化安全生产责任制，加强安全管理人员培养，开展内部查缺补漏行动，抓好安全防护用品集中采购、新进场安全人员教育培训、规范使用安全经费等基础工作；二是提高经营质量，力争多承接任务，为明年生产打基础。把握新发展阶段，贯彻新发展理念，规范经营管理工作，完善经营管理制度，经营工作要画好红线、守好底线，构建新发展格局，实现企业高质量发展；三是提高政治站位，增强“四个意识”，加强作风建设。严格项目考核管理，以“能者上、庸者下”为导向，通过奖优罚劣激发干部干事创业热情。加大校招力度，以“培养出优秀项目经理”为指向，不拘一格使用人才。加强企业人文关怀，不断增强企业的向心力、凝聚力和感召力,从而形成强大的工作合力,为公司发展贡献力量。四是毫不松懈抓好疫情防控工作。各项目要绷紧疫情防控弦，严格遵循集团、公司及属地的疫情防控要求，抓好农民工返岗复工工作，确保疫情防控和复工复产“两手抓、两手硬”。

会议以“现场+视频”形式召开，公司领导班子成员、机关各部门负责人在主会场参加会议，分子公司领导班子、机关各部门副职、各项目负责人在视频分会场参会。