为落实集团公司“项目基础管理年”活动要求，找出材料管理不足，总结项目管理经验，促进项目成本管理提升，11月23日下午，公司召开材料量差超支专题分析会议，公司党委委员、副总经理江仲明主持会议，公司党委委员、财务总监章兴红出席会议。

会议分别听取了材料量差超支项目项目负责人对本项目的材料量差情况、量差分析及改进措施的汇报。相关职能部门和参会领导对各项目材料量差超支情况展开逐个分析、深入研究，并部署下一阶段材料管理的重点工作。

会议要求，各项目要以材料管理为抓手，进一步加强项目基础管理，并就下一步项目材料管理工作作出强调和安排：一要做好材料量差管理工作，尤其是材料验收管理和材料量差分析，及时规避验收工作的漏洞和因施工队伍导致的材料偏差问题；二要做好物料盘点工作，特别是对地材的盘点，力求精细化管理；三要做好地材市场价格的调查工作，多家进行比选，择优选择；四做好项目物资内部调拨、废旧物资的处理工作，严格按照公司规定的流程执行，及时合规处置；五要做好项目人才储备工作，培养项目成熟人才，提高项目合同人员的专业素养。

会议强调，各项目项目负责人要全面深入了解项目各项基础管理情况，深刻认识完成目标责任成本是项目成本管理的基本要求，要以实现更高的利润增加额为目标追求，亲自参与项目成本分析过程，做好项目成本过程管控。