全面总结增信心，主动作为谋发展。12月7日，公司召开月度例会，回顾总结11月工作完成情况，研究梳理相关重点工作。公司党委书记、董事长任杰出席会议，党委委员、副总经理江仲明主持会议。

会议听取了机关各部门、各子分公司11月份各项工作开展情况及主要经济指标完成情况、所属项目进展情况以及12月份工作计划的汇报，通报了各分子公司完工项目决算情况。会议还通报了建工控股纪委《关于“中秋国庆”作风建设等监督检查情况的通报》，要求公司上下要认真落实“两个责任”，切实推动作风建设规范化、常态化。

结合公司管理实际，会议对岁末年初相关工作进行部署：一是全力冲刺全年目标任务。年底将至，未完成的单位要利用年度剩余时间，全力冲刺，力争完成全年各项指标任务；已完成的单位要再接再厉，为来年做好任务储备；二是全力做好决算、收款及矛盾排查、信访维稳工作。各单位要对照集团要求，全力推进完工项目决算工作；要加大债权回收力度，及时回款；要认真做好信访隐患排查、矛盾纠纷调处工作，制定预案、主动应对，维护公司和谐稳定局面；三是持续抓好安全、环保、质量及疫情防控工作。要常抓不懈安全环保工作，项目管理人员既要从经济角度，又要出于人道主义角度考虑，防范人身伤害事件；要高度关注质量控制工作，坚决避免质量事故，减少成本浪费，维护公司品牌形象；要严格按照属地要求，持续做好疫情防控工作，把疫情对项目施工影响降到最低；四是不断加强个人修养，维护企业形象。全体员工在工作中要顾大局、识大体、讲担当，始终把公司利益摆在首位，言行举止得当，维护企业形象，积极发扬“牺牲小我、成就大我”的奉献精神；五是进一步加强招标成本管控工作。要提高公司重大决策及规章制度执行力，所有招标工作规则、要求、条件要严格按照工程管理部、成本核算部制定的标准进行，减少其他因素干扰，抓实抓细，实现公司与劳务队伍合作共赢。

会上，公司领导围绕分管工作及12月份重点工作进行了详细部署。

会议以“现场+视频”形式召开，公司在肥领导班子成员、机关各部门正副职、各子分公司党政主要负责人在主会场参加会议，其他分子公司、项目部人员在视频分会场参会。